为高质高效推动内控系统建设 ，提升企业竞争力、立异力、控制力和抗危害能力 ，充分验展内控系统的强基固本作用 ，4月15日 ，湘投集团组织召开内控系统建设项目推进会。集团党委委员、副总司理刘晓出席聚会并讲话。
会上 ，项目受托方天职国际会计师事务所咨询团队（简称“天职咨询团队”）团结宏观情形、国企内控建设相关政策及羁系要求等方面 ，对本次内控系统建设项目举行解读和叙述。各部室及子公司认真人围绕集团内控系统建设项目的开展思绪、实验要领举行了充分讨论 ，并团结集团现实与天职咨询团队就内控系统建设相关事情举行了深入交流。
刘晓对内控系统建设提出了五点要求：一是要增强研究。在研究中一直学习深刻掌握内控系统建设的理论 ，并将理论与集团生长现实相团结 ；二是要实时相同。坚持问题导向 ，聚焦短板和薄弱环节 ，通过有用相同落实问题的解决步伐 ；三是要注重实效。解决问题的步伐要明确、详细、可操作 ，既要高效推动事情 ，又要有用提防危害 ；四是要有序推进。扎实按项目妄想表推进事情 ，对事情推动不力的予以转达、追责 ，确保在划定的时间内高质保量完成内控系统建设使命 ；五是要做好包管。法务风控部及相关部室要切实做晴天职咨询团队的全方位包管 ，疫情时代 ，在完成事情的同时要做好清静防护和疫情防控事情。他强调 ，公司内控系统建设事情时间紧、使命重 ，集团各部室及相关子公司应敢于继续、起劲配合、上下协力 ，以内控系统建设“小支点”撬动湘投集团谋划生长“大时势”。
集团各部室及相关子公司主要认真人、内控系统建设相关职员加入聚会。
